从深圳企业品牌策划的角度来看，企业品牌策划案的具体实施大体可以由三个步骤构成：首先，进行方案实施模拟；其次，正式实施方案；最后，做好中间考核。

1、实施模拟。策划案的实施模拟是事前对真实场景的“模拟”。
首先，实施者要熟悉划案实施的整个过程和程序；其次，注意在实施过程中找出实施的关键环节；最后，实施模拟时，要尽可能地去发现实施过程中可能会遇到的各种问题，及时准备，早做预防。

2、正式实施。所谓正式实施，其实就是全面落实企业品牌策划方案各项措施的具体过程，是整个策划方案实施工作中最为核心的部分。

首先，策划活动的组织者要明确方案执行过程中各执行人员的分工和责任；其次，在实施过程中要以策划方案为依据，并严格执行；再次，要对实际支出和工作进度进行有效控制；最后，对策划实施过程中出现的偏差和遇到的问题要做好反馈，以便及时发现及时调整。

3、中间考核。通过中间考核，策划者和实施者可以及时掌握策划案的实施情况，从而实现对方案实施进度和实施效果的及时控制。一般来讲，中间考核的内容主要应包括几个方面，如实施费用与支出情况、实施进度、实施效果以及实施者的态度等。