这些公司的董事和他们的各类顾问可能一直在挑灯夜战，试图将各自交易的财务和法律细节联系起来。但是，如果有什么困难的话，最困难的工作就是试图将他们组织的品牌整合成一个连贯的故事，让品牌更有影响力。

将两个公司和两个品牌编织在一起是一个需要仔细规划、甚至更仔细执行的过程。新成立的组织拥有广泛的利益相关者，他们都需要相信，从合并中产生的品牌叙述是令人信服的，并且能够支持新业务战略的鼓舞人心的表现。



那么，你如何才能让品牌更有影响力呢？
1。把员工放在第一位

利益相关者的首要任务是员工，如果这个团队没有足够的成员，就没有任何进展。当开始计划与员工的沟通时，有必要尝试从他们的角度理解并购过程的感受。




当公司的“母公司”突然消失或改变身份时，员工可能会不稳定。因此，新的品牌故事必须有意义，为员工提供一个可信和令人兴奋的未来。他们需要为自己是这一发展的一部分而感到自豪。这个品牌需要表达他们的新的，结合的未来，并承诺。



2。忠于新品牌的承诺

当心违背新品牌承诺的陷阱。要想了解这一点有多重要，你只需要看看2005年美国SprintNextel的合并。这项交易在纸面上意义重大，它将一家移动电话公司与一家专门从事基础设施建设的公司合并在一起。围绕着品牌承诺，人们感到兴奋的是平等的合并创造了一个有远见的新公司。但是Nextel的员工成群结队地离开了，声称一种新的、联合的文化的承诺没有兑现。相反，斯普林特品牌的文化是强加给每个人的。



斯普林斯尼克塞尔

三。确保新品牌打造自己的道路

在合并的情况下，一个新品牌应该避免仅仅利用以前组织的专业知识和传统。它应该向未来迈出切实的一步，证明这一巨大变革是正当的。通过使品牌反映一个行业或地区，该公司似乎已经舒适，这表明新的实体有一个销售日期。新成立的公司需要利用聚光灯下的优势，挑战他们的员工，超越他们一贯的做法，创造出一个能证明这场革命的品牌。