但当我们开始对每个实践领域的领导者和顾问进行内部采访时，我们看到了管理愿景与实际行为之间的巨大联系。尽管在组织战略层面上缺乏团结，但由于员工难以与其他部门的同事阐明共同的目标，他们正在亏损。简而言之，问题在于缺乏品牌。

普遍缺乏对有时间限制的实践的知识导致了一种不信任的文化。咨询师们觉得自己在保护客户，不愿将业务转移到其他业务领域，担心同事们可能会削弱他们之间的关系。此外，他们对公司所有学科的能力了解不够。因此，他们不理解主题——如果他们不能回答所有客户的问题怎么办?

对于许多专业服务公司，或者在不同部门销售多种产品和服务的实际公司来说，这是一个常见的挑战。知识，或者缺乏知识，可能是成功协作的主要障碍。

品牌通过将公司的不同产品引入一个令人信服的价值主张，在建立内部和外部信誉方面发挥着强大的作用。向所有听众提供“相信的理由”和对共同优势的清晰理解，将有助于打破内部隔阂，促进合作。这自然会导致员工和客户之间产生一种不同形式的对话，这种对话可以很容易地跨越实际领域，为公司解决一个全面的解决方案，而不是吃更多的饭。

只有品牌成功，商业策略才能成功。将品牌战略与企业战略相结合，掌握企业真正价值主张中最重要的利益相关者知识，提升企业在市场中的地位，增加企业有机增长和成功的潜力。

深圳诺格品牌设计公司，为了有梦想的企业提供全方位的品牌策划、VI设计、LOGO设计，是你值得信赖的合作伙伴！