企业策划要做的第一件事情是企业面临的外部环境在未来五年内,各种各样的挑战在可理解的语言描述清楚,形成一套标准化的文本,并告诉公司每个员工,让每个人都了解什么样的企业所面临的机遇和挑战,如何抓住机遇的能力,只有这样才能始终领先半步。在我看来，这是企业高层领导的核心工作，即能够面对未知的世界和不确定的未来，从“后见之明”到“远见卓识”。

从后到前

有了前瞻性的预测，策划设计下一步要做的就是清晰的描述最终的目标，形成一幅人人都想看到的未来图景。因此，一个好的领导者必须是一个好的导演，他能够把故事“讲给下属听”，能够把自己心中的画面传达给员工，这样员工才能清楚地做事情，并通过良好的引导引导员工充分发挥自己的能力。

系统的思考

有了明确的最终目标，下一步是系统地考虑哪些因素是充分的，哪些是实现最终目标所必需的。可以说，系统思考就是要寻求“根本的解决办法”，使问题的源头得到解决。我们在日常工作中看到的问题往往是表面现象。如果我们根据这些表面现象采取对策，往往会事半功倍。


方法论的支持

只有将系统的思维提升到理论层面，企业才能重复成功的模式和实践，企业的根基才能永存。因此，一个优秀的企业必须有方法论的支持，包括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计等。注重方法和过程控制是西方企业的特点，因为他们相信只要过程正确，结果就会正确。如果结果不正确，一定是过程中出了问题。方法可以提高组织的智力，减少工作的重复。


数据处理分析

仅仅有方法论是不够的。企业要想成为行业的领导者，就必须形成科学的决策机制和运行控制系统，学会用量化的语言进行沟通、分析和决策。需要指出的是，精细化管理是以信息化为基础的，信息化系统包括决策支持系统、运行控制系统、人力资源系统、知识管理系统等多个分支。


科学的分解

好主意只有落地时才有意义。因此，执行是顶层设计的关键步骤。那么执行从何而来?是什么激励人们努力工作?这是很多企业经常忽视的问题，认为任务分配下去就能完成。其实不然，为了完成工作任务，首先要了解任务的分解，如果分解不清楚，接受任务的人就不知道该怎么做。如果没有人问问题，这通常是一个没有人理解的迹象。任务必须转化为“行动”，然后用标准化的程序和工具将“行动”转化为“规定的行动”。

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